轻轻家教、海风教育“结亲”,在线1对1到达转折点?

轻微的辅导,海风教育“接吻”,在线1对1达到转折点?

文|孙颖莹

三个月的合作终于结束了,立即引起了很多关注。

8月23日,灯光导师宣布与海丰教育达成战略合作。该导师将为海丰教育提供城市登陆,教学和研究产品以及教师支持服务。同时,海丰教育将通过智能学习硬件和在线教育人工智能教学为智能辅导提供支持。

同样的上海,都属于在线K12赛道,两家公司都开始了新的征程。

最早的辅导是一对一的辅导服务,是“O2O百团”的唯一幸存者。从那以后,它逐渐发展,如重型服务模式,新的班级教师团队;业务线的扩展,包括在线1对1,同城在线小班等多模式。目前,轻型服务网络覆盖全国60个城市。

海风教育从自我注册改为K12在线一对一辅导。虽然之前没有交集,但它们可以被视为在线1对1轨道中的玩家。

近年来,作为大规模现金流的最早形式,在线1对1已经通过资本迅速成熟。然而,虽然每个品牌的数量迅速增加,但一对一格式的“不经济规模”问题也凸显出来,这个问题在网络状态下更为明显。

这两位顶级球员的“合作”是否意味着当前在线教育的竞争,转折点即将到来?

包括产品,技术和客户渠道在内的深度合作

通过合作,提供更完整的个性化教育产品,这是两者合作的基调。

具体包括:

首先,丰富产品线。合作之后,两对的在线表格,门到门1,以及同一城市的在线课程将更加完整。

二是产品优势的整合。在教学和研究方面,温和的海风的教学和研究内容将相互开放。在过去的几年里,轻型导师一直是家庭学校的支柱,因此他们的课程和教学与研究变得更加本地化。与此同时,离线客户访问系统也非常成熟。海风探索了纯粹的在线模型,因此人工智能技术的功能应用更加成熟,可以提高监督和伴随学习的效率和质量。此外,双方积累的数据也将开放。

第三,它为在线客户提供线下渠道。

根据灯光导师的说法,经过多年的布局,形成了以60个核心城市为核心,辐射周边城市的综合服务网络。轻松的离线访问和获取客户的方式对于海风来说非常重要。

与使用电力销售网络做市场推出相比,轻轻辅导这个线下启动,以及目前线下的大型机构,都有自己的线下推广渠道,有能力在线下获得客户。

根据轻度辅导,对于光明,在重点城市,有同事利用家乡与当地客户沟通。当顾客不放心时,他们也可以到当地办公室查看,甚至组织人员到当地家庭进行家访。当建立服务亲密关系时,转换率也可以在一定程度上得到改善。

刘长科回答说,这种方法也被认为可以降低获得海风的成本,一旦乘客的成本降低,盈利模式便于计算。

外部模式发生变化,在线1到1转折点即将到来

事实上,轻盈和海风的结合并非完全出乎意料。与小班,大班和其他格式相比,在线一对一运行五年被认为是“先行者”。然而,过去一年外部环境的变化在线1对1模式面临严峻挑战。

首先是政策的影响。

7月15日,教育部宣布联合发布[6x9a8b]。其中,对教师资格的要求和对收费的限制,给一对一带来了很大的考验。

文件在培训平台显着位置明确披露了收费项目、标准和退款方式,收费时间不得超过60小时或3个月。

新规则对依赖现金流的一对一格式产生了重大影响。

据培训机构相关负责人介绍,目前一对一培训机构的在线培训课程大多销售1-2年,或半年、3个月,这意味着每个人都需要调整课程套餐,这不仅会带来R的成本。灌肠也会影响现金流状况。

“尤其是三个月的收费政策增加了风险。在线模式依靠现金流,依靠融资来烧钱。我们认为,从目前的角度来看,明年上半年到今年下半年上网的风险仍然很大。

在政策泛滥的同时,资本风向也在发生变化。在经历了“现金模式”的判断期后,投资者现在更加关注网络教育模式的健康和未来的盈利能力。

此外,在今年K12网上大班进入激烈的暑期争夺战中,市场的客户成本再次被提升到一个新的高度。

在大班品牌抢占流量入口的同时,网上1对1的客户获取成本也在上升。

有投资者透露,在K12网上1比1上,目前第一梯队的客运成本在6000-8000元左右,第二梯队在元左右,第三梯队在元左右。

然而,尽管在线1对1模型面临许多挑战,但仍然不可否认的是,1对1是一个刚刚需要的市场。这种需求永远存在。更重要的是,在线1对1模式使得过去“黑匣子”状态下的离线1比1更加明显,教学过程和教学质量更加可控。

从这个角度来看,必须有玩家跑出在线1对1赛道,但时间和方法尚不清楚。

在在线1对1集成的帷幕下,挑战仍然是

外部环境的变化加速了行业的转变。当Ping An收购iTutorGroup时,在线1对1模式的模式变化已经形成。

通过与海风的深度合作,如果能够放大在线技术和线下接入渠道的优势,这将是两个未来的好机会。但是,在此之前仍有许多实际问题需要解决。

首先是盈利问题。

轻微的辅导已经实现了盈亏平衡,但海风仍然没有盈利。如果两家公司在深度合作后必须取得相对较好的盈利状态,那么还有很长的路要走。精细运作的下降势在必行。

其次,灯光导师和海风必须共同解决扩大分支和扩大产品的问题。

与同一赛道的负责人相比,海丰的产品型号相对简单。因此,下一步是投资小班模型,也许是两者选择的方向。

诚然,正如刘长科所说,资本在教育领域的投资意向已经发生了变化。在这种情况下,如何适应资本市场的变化需要迫使公司对其运营进行调整,从激进的状态转变为更有效的状态。

正如VIPKID开辟了在线一对一外籍教师观念的市场,从用户的角度来看,只要有人愿意支付,对这条轨道的需求仍然存在。

在线教育的整合也已经开放。在模式改变之后,目前还不清楚谁将成为最后一位国王。 (多知网

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来源:多知识网络

轻微的辅导,海风教育“接吻”,在线1对1达到转折点?

文|孙颖莹

三个月的合作终于结束了,立即引起了很多关注。

8月23日,灯光导师宣布与海丰教育达成战略合作。该导师将为海丰教育提供城市登陆,教学和研究产品以及教师支持服务。同时,海丰教育将通过智能学习硬件和在线教育人工智能教学为智能辅导提供支持。

同样的上海,都属于在线K12赛道,两家公司都开始了新的征程。

最早的辅导是一对一的辅导服务,是“O2O百团”的唯一幸存者。从那以后,它逐渐发展,如重型服务模式,新的班级教师团队;业务线的扩展,包括在线1对1,同城在线小班等多模式。目前,轻型服务网络覆盖全国60个城市。

海风教育从自我注册改为K12在线一对一辅导。虽然之前没有交集,但它们可以被视为在线1对1轨道中的玩家。

近年来,作为大规模现金流的最早形式,在线1对1已经通过资本迅速成熟。然而,虽然每个品牌的数量迅速增加,但一对一格式的“不经济规模”问题也凸显出来,这个问题在网络状态下更为明显。

这两位顶级球员的“合作”是否意味着当前在线教育的竞争,转折点即将到来?

包括产品,技术和客户渠道在内的深度合作

通过合作,提供更完整的个性化教育产品,这是两者合作的基调。

具体包括:

首先,丰富产品线。合作之后,两对的在线表格,门到门1,以及同一城市的在线课程将更加完整。

二是产品优势的整合。在教学和研究方面,温和的海风的教学和研究内容将相互开放。在过去的几年里,轻型导师一直是家庭学校的支柱,因此他们的课程和教学与研究变得更加本地化。与此同时,离线客户访问系统也非常成熟。海风探索了纯粹的在线模型,因此人工智能技术的功能应用更加成熟,可以提高监督和伴随学习的效率和质量。此外,双方积累的数据也将开放。

第三,它为在线客户提供线下渠道。

根据灯光导师的说法,经过多年的布局,形成了以60个核心城市为核心,辐射周边城市的综合服务网络。轻松的离线访问和获取客户的方式对于海风来说非常重要。

与使用电力销售网络做市场推出相比,轻轻辅导这个线下启动,以及目前线下的大型机构,都有自己的线下推广渠道,有能力在线下获得客户。

根据轻度辅导,对于光明,在重点城市,有同事利用家乡与当地客户沟通。当顾客不放心时,他们也可以到当地办公室查看,甚至组织人员到当地家庭进行家访。当建立服务亲密关系时,转换率也可以在一定程度上得到改善。

刘长科回答说,这种方法也被认为可以降低获得海风的成本,一旦乘客的成本降低,盈利模式便于计算。

外部模式发生变化,在线1到1转折点即将到来

事实上,轻盈和海风的结合并非完全出乎意料。与小班,大班和其他格式相比,在线一对一运行五年被认为是“先行者”。然而,过去一年外部环境的变化在线1对1模式面临严峻挑战。

首先,这是政策的影响。

7月15日,教育部宣布联合发布[6x9A8B]。其中,对教师资格的要求和对费用的限制带来了一对一的重大考验。

该文件清楚地公开了培训平台上显着位置的收费项目,标准和退款方式,并且可能不会超过60小时或3个月。

新规则对依赖现金流的一对一格式产生重大影响。

据培训机构负责人介绍,目前大多数一对一培训机构的在线培训课程销售时间为1 - 2年,半年,3个月,这意味着每个人都需要调整课程套餐,不仅会带来更新费用也会影响现金流状况。

“特别是三个月的收费政策增加了风险。在线模式依赖于现金流,依靠融资来焚钱。我们认为从目前的角度来看,明年上半年的风险来自网上今年下半年仍然很大。“投资者提到了。

在政策泛滥的同时,资本风也在发生变化。在“现金模式”评判期后,投资者现在更加关注在线教育模式的健康状况和未来的盈利能力。

此外,在今年的K12在线大班班级进入激烈的夏季大战中,市场的客户成本再次提升到了一个新的高度。

在大型品牌抢占交通入口的同时,在线1对1客户获取成本也在上升。

一些投资者透露,在K12在线1比1,目前第一梯队的客运成本约为6000-8000元,第二梯队是人民币左右,第三梯队是人民币左右。

然而,尽管在线1对1模型面临许多挑战,但仍然不可否认的是,1对1是一个刚刚需要的市场。这种需求永远存在。更重要的是,在线1对1模式使得过去“黑匣子”状态下的离线1比1更加明显,教学过程和教学质量更加可控。

从这个角度来看,必须有玩家跑出在线1对1赛道,但时间和方法尚不清楚。

在在线1对1集成的帷幕下,挑战仍然是

外部环境的变化加速了行业的转变。当Ping An收购iTutorGroup时,在线1对1模式的模式变化已经形成。

通过与海风的深度合作,如果能够放大在线技术和线下接入渠道的优势,这将是两个未来的好机会。但是,在此之前仍有许多实际问题需要解决。

首先是盈利问题。

轻微的辅导已经实现了盈亏平衡,但海风仍然没有盈利。如果两家公司在深度合作后必须取得相对较好的盈利状态,那么还有很长的路要走。精细运作的下降势在必行。

其次,灯光导师和海风必须共同解决扩大分支和扩大产品的问题。

与同一赛道的负责人相比,海丰的产品型号相对简单。因此,下一步是投资小班模型,也许是两者选择的方向。

诚然,正如刘长科所说,资本在教育领域的投资意向已经发生了变化。在这种情况下,如何适应资本市场的变化需要迫使公司对其运营进行调整,从激进的状态转变为更有效的状态。

正如VIPKID开辟了在线一对一外籍教师观念的市场,从用户的角度来看,只要有人愿意支付,对这条轨道的需求仍然存在。

网络教育的整合也已经打开。格局改变后,谁将是最后一任国王仍不清楚。(多知网

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