员工转正标准及流程

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1.发展目的

2.建立基础

3.适用范围

4.更正标准和适用期间的评估时间表如下:

5.转到正确的流程

6.切换到肯定类别

7.关于提前前进的情况

8.推迟更正

9.转为正面时提供的材料

10.转入办理手续的手续

11.员工转向后续工作

12.上诉和监督

13.其他人

《新员工试用期月度报告》

《试用期员工转正面谈表》

《试用期员工转正审批表》

《试用期转正通知书》

《干部转正述职表》

《员工转正述职报告表》

一,发展目的:

1.1本系统专门用于加强员工流动管理,确保员工离职程序的透明度,公平性和公平性。

1.2轮流是评估员工工作机会的一个机会,也是公司优化人员的重要组成部分。

1.3积极转变是对员工的肯定和认可,积极评估过程的良好实施可以使员工有机会重新认识自己和自己的工作,并帮助员工自我提升。

1.4规范员工的纠正程序,以便员工遵守规则。

1.5所有新员工都有两个月的试用期,管理人员部门将根据公司系统标准进行评估。通过评估,有资格转正,并按照正确的程序!

二,发展的基础:

《绩效管理制度》,《公司员工手册》。

三,适用范围:

该系统适用于总部和子公司的员工。

4.试用期间的纠正和评估标准如下:

件:

4.1.1试用期间,我参加了公司级新员工培训并获得了培训证书;

4.1.2在试用期间,我参与了新部门工作人员的介绍并通过了评估;

4.1.3在试用期内,公司将通过公司的正确评估,并确定其可以胜任该工作;

4.1.4试用期间不存在高于警戒级别的行政处罚;

并由直接上级或高级别负责人批准;

4.2试用期

符合入境时签订的劳动合同期限:劳动合同期限少于一年,少于三年的,试用期不得超过两个月;固定期限为三年或三年以上且没有固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。

4.2.1试用期间的安排根据个人的业绩和业务能力分为三个阶段:整合期,改善期和改进期。以下是三个时期的具体评估安排:

(1)整合期

整合期分为两个阶段:培训期,评估期

整合期是员工进入公司后一个月,主要是为了适应公司的文化氛围和工作环境。

培训期---每位员工进入公司都是调查对象,注册后有三天的无薪培训期。在此期间,不仅要熟悉公司的规章制度,还要了解部门的性质和功能,职位的性质和工作内容。第三天下午,行政人事部门将对整个人事管理制度进行统一培训(四),然后进行书面评估。部门负责人根据员工在为期三天的培训期间的综合绩效给出一定的评估。管理人员部门根据评估结果评估员工是否进入试用期。

评估期---正式进入试用期的员工,行政人员部门将在试用期内与部门负责人和部门员工共同评估人员,期限为30天(每10天一次评论)。具体评估方法如下:

评估将采用不定期问卷和实际工作能力检查方法。具体的评估标准是:工作热情,绩效稳定性,融入团队的时间等。评估选项分为四个级别:优秀和差,对应10 8 6 4四个等级。

评估结果:分数高于8分(包括8分)将直接进入下一个评估环节。如果分数低于6分(不包括6分),请解雇。

在评估结束时,行政人事部门将存档评估材料。

(2)改善期

整合期将在之后进入改善期。员工进入工作的改善期为一个月---两个月。主要关注员工的素质和能力,相关评估与该职位的工作相结合。

具体评估是:

1.将公司和部门分配的任务的既定目标与个人相结合。此项目可与日常个人绩效评估相结合,并将与公司和部门主管进行评估。

2.临时事项的安排。如果该部门有临时工作安排,则评估标准是该人员在完成程度方面的表现。

评估结果:

1.如果任务的完成级别和临时处理事项超过80,您可以在此阶段通过评估并直接进入上一个评估期。

2.如果分数低于80-60,试验将在此阶段继续,并将直接通知延长时间。如果个人不同意延长期的决定,公司将予以驳回。

3.如果您未满60岁,您将被直接解雇。

(3)完美时期

完善期限将通过整改资格,完善期限将在入职后的第二个月 - 第三个月。具体的评估标准是:工作效率和执行。

具体评估:

该评估需要与公司和部门负责人一起进行。根据部门分配的任务完成,工作效率将分为四个等级。

它提前优秀,按时完成。

另一项评估是行政权力:执行是任务执行的级别和部门安排的其他事项。标准是参与程度。工作态度的实施基于公司和部门领导及同事的意见。可以是四个级别

评估结果:

所有三个时期的评估都是合格的。该申请由该人转发,部门负责人发表意见。行政人事部门在审判期间附上评估结果并发表意见。行政经理签署意见并向总经理报告以供批准。行政人事部门将按照正常的纠正程序处理此事。

如果评估不合格,试用期将继续。

在完美的时期,如果您发现自己没有资格胜任这项工作,您将被直接解雇!

4.3转为正时

4.3.1从员工入职之日起至试用期届满之日。

4.4转发谈话

员工的直接上级应提醒员工提交相关的纠正材料;

4.4.2如果员工因工作态度差或工作能力处于试用期,直接上级可以提出不纠正或不称职的建议,并以书面形式提交具体案例并评估员工的不称职情况。人力资源管理部经人力资源管理部门调查核实后,向高级管理层报告进行审查。

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五,积极进程

5.1人事处理人员程序:

5.1.1当新员工加入工作时,他/她需要向新员工发送两份副本《试用期员工月度报告表》;

5.1.2试用期满前十天,通知工作人员办理转让批准手续并签发《试用期员工转正审批表》;

5.1.3组织将进行积极的谈话。具体访谈如下:

5.1.3.1总部员工

副总经理级以上员工(包括):部门负责人签署意见,人力资源总监审核,总裁批准;

董事级员工:由直接主管签署,由部门主管批准,并由人力资源总监签字;

经理层以下的员工:意见由直接主管签字,部门主管批准,人事操作高级经理签字;

5.1.3.2分子公司员工

副总经理级以上的员工(包括):意见由直接主管签字,分子公司负责人批准,人力资源总监签字;

董事级员工:意见由直接主管签字,公司负责人获得批准,公司管理层副总裁签字。

注:1。签字人对手续的合规性和合理性负责,没有决定,但具有否决权。

2.没有管理副总裁的分子公司可以由负责人员的人员代表。

(注意:必须在指定日期内向人力资源中心报告正面信息的转移以及转移程序。)

5.1.4积极的批准结果反馈:

对于通过批准的员工,请立即发送《试用期转正通知书》;

对于尚未通过审批的员工,反馈意见将发回相关人员(包括员工,部门负责人等);

5.2员工需要处理事项:

5.2.1根据《员工转正管理规定》要求按时填写《试用期员工月度报告表》;

5.2.2完整的个人更正申请(包括试用期,单词版本);

5.2.3根据《试用期员工转正审批表》批准程序,进行正式批准;

5.3负责部门的员工需要处理事项:

5.3.1在试用期内,员工直接主管应根据员工考核计划的要求逐步推进考核;

5.3.2协助员工填写试用人员的月度报表;

5.3.3在填写《试用期员工转正审批表》之前,有必要根据员工的试用工作总结对员工进行积极的讨论。内容包括:在试用期内,对员工在工作中的成就和改进需求进行审核,员工与一步工作计划进行沟通,并与期望沟通;

5.3.4填写《试用期员工转正审批表》。

第六,积极类别:

6.1通常正确:

试用期结束后,公司将通过评估。

6.2没有转正:

6.3由于工作态度或工作能力差,试用期间的员工,直接上级可以提出不纠正或不称职的建议,并以书面形式将员工不称职的具体案例和评估报告给人力资源管理。经人力资源管理部门调查核实后,将向高级管理层报告审核,公司将终止与员工的劳动合同。

6.4试用期内,如果员工未通过整改测试(复验成绩低于60分,或部门评估低于60分),公司将终止与员工的劳动合同。

7.关于提前转好的情况:

新员工的试用期为两个月。总统批准可以缩短专人和突出表现,审批程序与积极程序相同;

件:按照转正的过程,它被处理。

7.1.2提前结转的其他部门员工情况如下:

连续三个月完全出勤(无休假,迟到,早退,矿工等),每月表现评分不得低于85分,任务完成率为100%。

件:

根据《员工守则奖惩规定》,奖金发行规则:在试用期间授予两个连续奖金。或者是公司总报告的四倍。

八,推迟纠正

8.1需要延长试用期(延长期不超过三个月)的员工,每月继续填写《试用期员工月度报告表》,并在到期前十天按照公司规定的程序延长审批。试用期;

8.2如果试用期到期且未按规定完成批准手续,试用期应自动延长至审批程序结束。

9.转为正面时提供的材料:

9.1中层人员及以上人员在向右转时需要提交:

《员工转正审批表》,《管理人员转正述职表》。

9.2部门副经理以下人员需要提交以下更改:

《员工转正审批表》,《新员工上岗学习指导表》。

X.纠正程序的程序:

10.1提交申请材料:

10.1.1提交时间

该员工的申请表由直接上级提交,并在本月17日之前提交(或传真)给人力资源管理部人力资源专员。

10.1.2逾期处罚

如果上级员工没有转发积极的谈话,咨询或提醒下属延误材料的更正并影响期末考试,他们将受到相应的处罚。

10.2转发列表通知

10.2.1人力资源管理部门应根据各部门和各子公司报告的材料确定笔试的参赛者名单,并在18日前通知考试的时间和地点。

10.2.2如果直接上级不同意参加最终评估,人力资源管理部门应向员工说明在每个月20日之前不允许他参加最终评估的原因。如果员工有任何疑问,他或她可以在30天前向人力资源管理部门的经理提交复议申请。

10.2.3人力资源管理部门经理收到复议申请后,应当认真核实。如果直接上级不公平,他应对疏忽直接向上级负责;如果直接上级得到妥善处理,请通知员工审核结果。

10.2.4临时工,清洁工,装载机和卸船机等,由于特殊职务,不参加人力资源管理部组织的书面考试。它们由直接上级评估,评估结果形成提交给人力资源管理部门进行存档的书面材料。它不被接受为正式员工,因此没有正当的问题。少数优秀员工需要由就业部门推荐,由人力资源管理部门评估,并经高级管理层审核批准后接受为全职员工,并提交给人力资源管理部门。修正材料(包括评估材料)的记录。

10.3转向积极评估

10.3.1中层和上层人员的评估程序:

10.3.1.1中级和上级人员应由直接上级评估,使用《管理人员转正述职表》;

10.3.1.2中高级人员评估完成后,人力资源管理部门将评估结果报告给领导审核,总经理批准转移工资;人力资源管理部门将在更正后一周内发出更正通知并发布预约。文件,并安排人员转移签署《绩效协议》。

10.3.2中下层以下人员的评估程序:

10.3.2.1所有转入公司的员工将参加人力资源管理部门在每月20日下午组织的期末考试; (如果考试的时间和地点发生变化,人力资源管理部门将另行通知您)

10.3.3特殊职位的实施评估:

件。需要评估的位置如下:水和电力等;

10.4积极评估的资格标准:

评估,实施和笔试的总分为100分,合格60分(含60分),60分以下不合格。我提交了一份书面申请,要求参加下个月的会议。

10.5转向审核评估和程序:

10.5.1未通过评估的员工(本月的考试成绩,实施,部门评估不到60分):

10.5.1.1未通过评估的员工参见10.2.1

10.5.2通过评估的员工(请参阅下表进行审批):

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10.5.3部门负责人和高级管理人员应在收到有关资料后2日内将人力资源管理部门转发的有关资料提交人力资源管理部门。

10.5.4授权签字:如果签署意见的一方因出差或其他特殊原因未能按时签字,人力资源管理部门的经理和管理层的负责人应通过以下方式确认员工的权利分类:电话和意见签字人(要求电话确认的时间和内容由授权人签字确认,书面委托证书应提交人力资源管理部门参考。

10.5.5经过审查,人力资源管理部门将在月底发布一份经过纠正的人员名单通知。

10.5.6转薪:

10.5.7员工的正常工资应根据最终工资水平发放。

10.5.8员工的工资将从转移之日起转换为正薪水。

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十一。上诉和监督:

11.1如果员工对整改申请和整改后的工资有疑问,可以向人力资源管理部门咨询或上诉。人力资源管理部门负责向员工的上级,下级和级别员工提供咨询和调查意见。员工所在的部门负责高级参考处理。如果人力资源管理部门认为负责该员工的部门做出的决定不公平,总经理可以提出异议。

11.2如果公司总经理在核实后确认存在不公平性,则该员工所在部门的负责人应当受到相应的处罚。

11.3人力资源管理部门的人事专员负责及时更新员工的正确问题库。其余人员将每六个月更新一次。新职位的测试问题将在新员工变为正面之前的一周内完成。

十二,员工转向后续工作

12.1总部人事处理人员需要Dot:

12.1.1检查各公司提交的正确程序是否完整(包括2《试用期员工月度报告表》,员工转移申请,试用期工作总结,《试用期员工转正面谈表》,《试用期员工转正审批表》);

12.1.2调整人事信息数据库; (在员工个人信息数据库中输入正面的员工信息)

12.1.3转入手续;

12.2分子公司人事程序事项:

12.2.1调整公司人事信息数据库; (将转移的员工的信息输入员工个人信息数据库)

12.2.2在适当的月份30日向人力资源中心提交员工转移程序;

每月10日前,将符合要求的整改人员的信息提交给工资专员,调整员工的工资。

十三。其他

13.1试用期间,在向右转之前,严格遵守公司章程和各项规章制度;

13.2在试用期间,病假超过一周且已退休超过5次的员工将不予转让;

13.3新入职者必须完成岗前培训才能转学。

13.4该系统由人力资源管理部门解释。

13.5本系统自总经理批准之日起实施。

附件:评估表

发行人:

XX有限公司

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试用期更正通知

你好:

我很高兴地通知您,在试用期间进行全面评估后,您已成功通过公司的转移审核,并从一年中起成为公司的正式员工。

特此通知并祝贺!

人力资源中心

年月日

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