大师兄思想|管理无小事,重在“密”

  康熙智擒鳌拜和平定三藩中,危难关头,有两次开门的举动,一次是吴六一挫败班布尔善之后,而另一次则是在孝庄太后劝诫康熙不退位之时。

  同样面对危机,康熙让魏东亭不开门,孝庄太后让苏麻喇姑开门。其中的异同之处,也是值得管理者和领导者思考的。

  康熙与孝庄太后不同的是,同样面对迫在眉睫的危机,孝庄太后命人开门,是因为她足够镇定自若,也足够自信,同时,也是一种责任和使命。此时,在门外的是大清节节败退的战事,开门的意义在于给到满朝文武信心和士气。

  康熙命人不开门,则是出于“用人要疑”,尽管吴六一已经将班布尔善拿下,但康熙仍不能确定他是否真的可靠。并且,在门外更多的是胜利,但相对于胜利而言,康熙的关注点是吴六一的“人心”是否向着自己。

  而康熙与孝庄太后之间相同的是,不管是不开门还是开门,对于康熙和孝庄太后来说,都是成长。

  康熙的成长,就像刚入职场的新人,开始的时候都是没有畏惧的,因为无知者无惧,他们永远都会觉得自己年轻,还有许多尝试和犯错的机会。而康熙选择不开门,就是因为他知道身为国君,他的每一步选择都至关重要。

  孝庄太后的成长,是因为她真正做到了无知无惧,在康熙准备退位、众臣力劝、三藩起兵等纷乱局势下,孝庄太后这一举,让众臣无法一眼看穿统治者的心思,也是孝庄太后以身作则教导康熙的为君之“密”。

  领导者需要看到的是,在企业经营中,管理无小事,领导者既要将管理做细,同时还要让自己跳出原有的格局,从全局着手,思考企业的管理和战略,才能应对危机,运筹于帷幄之中。

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