波司登用心提升自身实力 扞卫领导者位置

Bosideng是每个家庭都熟悉的羽绒服品牌。它在成立之初就受到了市场的欢迎,并已成功成长了43年。即使在当前宏观经济不景气的环境下,博思登仍处于加速上涨的状态,店内出现“长队”,店内销售的商品“上线售完”。

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博西登提高了他的力量,扞卫了自己的地位。

近年来,我国羽绒服行业发生了重大变化。一方面,随着我国经济由过去的出口转向国内销售,羽绒服产品开始活跃于国内消费,产品单价不断上涨,消费升级趋势明显,给中国带来了新的机遇。我是羽绒服企业。另一方面,加拿大鹅、优衣库、扎拉等国际专业羽绒服品牌开始进入中国羽绒服市场,与博世登展开竞争。这些“外国品牌”实力雄厚,在新的市场机遇下,也给中国羽绒服企业带来了更大的压力。

面对新的外部环境,博世登创始人高德康意识到,要抓住新环境下羽绒服产业升级的机遇,抵御“外国品牌”的冲击,博世登必须启动竞争战略。新战略的核心是聚焦羽绒服领域,强化“Bosideng”主打品牌,激活“Bosideng”羽绒服专家品牌意识,力争成为全球75亿消费者购买羽绒服的首选品牌。

羽绒服作为用户防御冷必需品,市场空间超过1000亿,足以支持波士顿未来广阔的增长空间。此外,博斯腾43年来一直专注于羽绒服,并在用户心中建立了强大的专业意识。 Bosten羽绒服畅销72个国家,如美国,法国,意大利等,全球销售额超过2亿,并且还具有国际主导地位。因此,专注于“博斯腾”的主打品牌无疑是一个正确的战略选择。一方面,我们可以抓住机遇,提升羽绒服市场消费,更好地集中资源,应对“外资品牌”的竞争压力,维护领导地位。

品牌和质量是打造服装产业优质品牌,培育和提升服装产业核心竞争力的关键。作为服装行业的领导者,博斯腾了解当前的竞争最终是品牌和质量竞争。提高创新能力是提高竞争力的生命线。博斯腾可以在日益激烈的国际竞争中站稳脚跟,并在这一趋势中实现收入和利润的双重增长。博斯腾和博斯腾将质量视为永恒的主题,牢固树立质量第一的理念。